por Jane Flanagan (2024) | Resumo:

O artigo “Engaging the Rising Gen” explora como famílias abastadas e family offices podem envolver e preparar de forma eficaz a próxima geração de líderes familiares. Com base em entrevistas com 55 famílias, incluindo futuros líderes familiares com idades entre 25 e 40 anos e executivos de family offices, a pesquisa destaca que a continuidade familiar a longo prazo depende fortemente de relacionamentos sólidos, comunicação aberta e do envolvimento precoce da geração emergente.

A nova geração manifestou um forte desejo por uma educação prática e aplicável, que possa ser colocada em prática diretamente em suas vidas. Os temas de interesse incluem educação financeira, governança, liderança, capacitação de curadores e beneficiários, empreendedorismo, comunicação e gestão de conflitos, além de planejamento sucessório. Eles também esperam maior transparência por parte da geração mais velha no que diz respeito à visão da família, aos planos de sucessão e às oportunidades de participação.

O artigo destaca a importância de iniciar a educação desde cedo e de introduzir conversas adequadas à idade sobre patrimônio, valores e responsabilidade. As famílias que permitem que seus membros mais jovens aprendam por meio de experiências reais — como participar de reuniões familiares, envolver-se em atividades filantrópicas, atuar em conselhos ou comitês, estagiar em empresas da família e gerenciar projetos práticos — ajudam a desenvolver confiança, competência e um senso saudável de pertencimento em relação ao patrimônio familiar.

Outro tema importante é a comunicação. A nova geração prefere uma comunicação acessível, concisa e interativa, como mensagens de texto, chats em grupo, podcasts, vídeos curtos, reuniões virtuais e conversas individuais. As melhores experiências de aprendizagem são colaborativas, personalizadas, envolventes e conectadas a situações da vida real, enquanto as menos eficazes são apresentações altamente técnicas, repletas de jargões, e palestras formais.

O artigo também destaca a importância de tornar o aprendizado em família agradável e centrado nos relacionamentos. O tempo livre, as atividades sociais e as experiências compartilhadas durante as reuniões familiares são considerados essenciais para fortalecer a confiança e a colaboração entre as gerações. Além disso, a pesquisa incentiva as famílias a incluírem cônjuges e parceiros de maneira ponderada e a criarem experiências acolhedoras para integrá-los.

Em conclusão, o relatório argumenta que um dos melhores investimentos que uma família pode fazer é dedicar tempo, recursos e orçamento a oportunidades de aprendizagem que promovam a competência, a independência e o vínculo familiar. Preparar a próxima geração é um trabalho contínuo que exige paciência, flexibilidade e colaboração, mas é essencial para manter tanto a união familiar quanto a gestão responsável do patrimônio a longo prazo.

por Jane Flanagan

Principais lições aprendidas:

  • Destinar recursos para encontros familiares e oportunidades de capacitação que promovam
    competência, conexão e independência é um dos melhores investimentos em
    o futuro da família que você pode fazer. A saúde dos relacionamentos familiares e
    das conexões entre os ramos da família e entre as gerações é o principal indicador
    de continuidade.
  • Os futuros líderes familiares (com idades entre 25 e 40 anos) buscam um treinamento prático e aplicável que eles
    possam colocar em prática em suas vidas, além de transparência sobre os planos de sucessão
    e a visão de futuro da geração mais velha.
  • Comece cedo. Expor a nova geração às informações e habilidades de que precisam para se sentirem
    donos de seu patrimônio (e não dominados por ele) e permitir que aprendam na prática
    e, às vezes, cometendo erros, desenvolve competência e confiança.
  • Respeite as diversas preferências de comunicação da nova geração. Crie grupos de bate-papo
    e compartilhe vídeos de 2 minutos e podcasts sobre assuntos que sejam importantes para eles.
    Peça a opinião deles sobre as pautas das reuniões e ofereça uma combinação de encontros individuais, virtuais e exclusivos para a nova geração
    .
  • É um trabalho árduo, mas você não está sozinho. Recorra aos seus consultores de confiança e aos
    ótimos recursos que seus colegas compartilharam no Apêndice, na página 13.

 

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