por James E. Hughes, Jr. (2005) | Resumo: O artigo discute o papel da “personne de confiance”, ou conselheiro de confiança, no atendimento a famílias ao longo de várias gerações. Hughes explica que esse papel está enraizado no serviço, na humildade, na sabedoria e em um profundo compromisso em ajudar...
BIBLIOTECA
Artigos “Reflexões de Jay”
Uma reflexão sobre as consequências, muitas vezes inesperadas, da constituição de um fideicomisso perpétuo (2001)
por James E. Hughes, Jr. (2001) | Resumo: O artigo “Uma reflexão sobre as consequências muitas vezes inesperadas da criação de um trust perpétuo” discute os riscos e o impacto a longo prazo da criação de trusts perpétuos ou “dinásticos”. Hughes explica que muitos trusts perpétuos...
Um processo para a avaliação da próxima geração de uma família e possíveis critérios para tal avaliação
por James E. Hughes, Jr. (2000) | Resumo: O artigo “Como uma família abastada faz um ‘inventário’ ou avalia sua próxima geração?” explora como as famílias abastadas devem avaliar o grau de preparação da próxima geração sem gerar medo, dependência ou pressão para que ela cumpra...
Reflexões sobre a filantropia entre avós e netos como elemento de um sistema de governança familiar
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumo: O artigo “Reflexões sobre a filantropia entre netos e avós como elemento de um sistema de governança familiar” explora como a filantropia pode criar um papel significativo para os avós no âmbito da governança familiar. Hughes explica...
Uma reflexão sobre a orientação [1]
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumo: O artigo “A Reflection On Mentoring” explora a importância da orientação na aprendizagem ao longo da vida, no crescimento pessoal e no desenvolvimento do capital humano e intelectual. Hughes explica que uma relação de orientação bem-sucedida...
Uma reflexão sobre os papéis e responsabilidades de cada membro da família como proprietário da empresa familiar em um sistema de governança familiar
por James E. Hughes, Jr. | Resumo: O artigo “Uma reflexão sobre os papéis e responsabilidades de cada membro da família como proprietário da empresa familiar em um sistema de governança familiar” explica que cada membro da família deve compreender seu papel como proprietário da...
Uma reflexão sobre o irmão como neto, nos casos em que há uma diferença de idade de 10 anos ou mais entre os irmãos
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumo: O artigo “Uma reflexão sobre o irmão como neto quando há uma diferença de idade de 10 anos ou mais entre os irmãos” explora como os irmãos podem receber mensagens muito diferentes dos mesmos pais, especialmente quando há uma...
Uma reflexão sobre a venda de uma empresa familiar como um evento traumático
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumo: O artigo “Uma reflexão sobre a venda de uma empresa familiar como um evento traumático” explica que a venda de uma empresa familiar pode causar um profundo trauma emocional e relacional, mesmo quando a venda traz grande sucesso financeiro. Hughes...
O administrador fiduciário como regente em um sistema de governança familiar
por James E. Hughes, Jr. e Patricia M. Angus (1999) | Resumo: O artigo “O administrador fiduciário como regente em um sistema de governança familiar” explica que um trust deve ser entendido como um período temporário de “regência”, no qual o administrador fiduciário detém e administra os ativos até que...