por James E. Hughes, Jr. (2005) | Resumen: El artículo analiza el papel de la «personne de confiance», o consejero de confianza, en la atención a las familias a lo largo de varias generaciones. Hughes explica que este papel se basa en el servicio, la humildad, la sabiduría y un profundo compromiso con ayudar...
por James E. Hughes, Jr. (2001) | Resumen: El artículo «Una reflexión sobre las consecuencias, a menudo inesperadas, de la constitución de un fideicomiso perpetuo» analiza los riesgos y las repercusiones a largo plazo de la constitución de fideicomisos perpetuos o «dinásticos». Hughes explica que muchos fideicomisos perpetuos...
por James E. Hughes, Jr. (2000) | Resumen: El artículo «¿Cómo “evalúa” o analiza una familia acomodada a su próxima generación?» analiza cómo las familias adineradas deberían evaluar la preparación de la próxima generación sin generar miedo, dependencia ni presión para cumplir...
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumen: El artículo «Reflexiones sobre la filantropía entre abuelos y nietos como elemento de un sistema de gobernanza familiar» analiza cómo la filantropía puede otorgar un papel significativo a los abuelos dentro de la gobernanza familiar. Hughes explica...
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumen: El artículo «A Reflection On Mentoring» analiza la importancia de la tutoría en el aprendizaje a lo largo de toda la vida, el crecimiento personal y el desarrollo del capital humano e intelectual. Hughes explica que una relación de tutoría satisfactoria...
por James E. Hughes, Jr. | Resumen: El artículo «Una reflexión sobre las funciones y responsabilidades de cada miembro de la familia como propietario de la empresa familiar en un sistema de gobernanza familiar» explica que cada miembro de la familia debe comprender su función como propietario de la...
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumen: El artículo «Una reflexión sobre el hermano como nieto cuando existe una diferencia de edad de 10 años o más entre hermanos» analiza cómo los hermanos pueden recibir mensajes muy diferentes de los mismos padres, especialmente cuando existe una...
por James E. Hughes, Jr. (1999) | Resumen: El artículo «Una reflexión sobre la venta de una empresa familiar como experiencia traumática» explica que la venta de una empresa familiar puede provocar un profundo trauma emocional y relacional, incluso cuando la venta supone un gran éxito económico. Hughes...
por James E. Hughes, Jr. y Patricia M. Angus (1999) | Resumen: El artículo «El fideicomisario como regente en un sistema de gobernanza familiar» explica que un fideicomiso debe entenderse como un período temporal de «regencia», en el que el fideicomisario detenta y gestiona los activos hasta que...