von James E. Hughes, Jr. (2005) | Zusammenfassung: Der Artikel befasst sich mit der Rolle der „personne de confiance“ (Vertrauensperson) bei der Begleitung von Familien über Generationen hinweg. Hughes erläutert, dass diese Rolle auf Dienstbereitschaft, Demut, Weisheit und einem tiefen Engagement für die Hilfe anderer beruht...
BIBLIOTHEK
Jays „Reflections“-Artikel
Eine Betrachtung der oft unerwarteten Folgen der Errichtung eines unbefristeten Treuhandfonds (2001)
von James E. Hughes, Jr. (2001) | Zusammenfassung: Der Artikel „A Reflection On The Often Unexpected Consequences Of The Creation Of A Perpetual Trust“ befasst sich mit den Risiken und langfristigen Auswirkungen der Einrichtung von unbefristeten oder „Dynastie“-Trusts. Hughes erläutert, dass viele unbefristete Trusts...
Ein Verfahren zur Bewertung der nächsten Generation einer Produktfamilie und mögliche Kriterien für eine solche Bewertung
von James E. Hughes, Jr. (2000) | Zusammenfassung: Der Artikel „Wie nimmt eine wohlhabende Familie eine ‚Bestandsaufnahme‘ der nächsten Generation vor oder bewertet diese?“ untersucht, wie wohlhabende Familien die Bereitschaft der nächsten Generation einschätzen sollten, ohne dabei Ängste, Abhängigkeit oder den Druck zu erzeugen, bestimmte Erwartungen erfüllen zu müssen...
Überlegungen zur Philanthropie zwischen Enkelkindern und Großeltern als Bestandteil eines Systems der Familienführung
von James E. Hughes, Jr. (1999) | Zusammenfassung: Der Artikel „Reflections On Grand Child/Grand-Parent Philanthropy As An Element In A System Of Family Governance“ untersucht, wie Philanthropie Großeltern eine bedeutende Rolle innerhalb der Familienführung verschaffen kann. Hughes erklärt...
Einige Gedanken zum Thema Mentoring [1]
von James E. Hughes, Jr. (1999) | Zusammenfassung: Der Artikel „A Reflection On Mentoring“ befasst sich mit der Bedeutung von Mentoring für lebenslanges Lernen, persönliche Entwicklung sowie den Aufbau von Human- und Intellektualkapital. Hughes erläutert, dass eine erfolgreiche Mentoring-Beziehung...
Eine Betrachtung der Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Familienmitglieds als Eigentümer des Familienunternehmens im Rahmen eines Familien-Governance-Systems
von James E. Hughes, Jr. | Zusammenfassung: Der Artikel „Eine Reflexion über die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Familienmitglieds als Eigentümer des Familienunternehmens in einem Familienführungssystem“ erläutert, dass jedes Familienmitglied seine Rolle als Eigentümer des...
Eine Betrachtung der Geschwister als Enkelkinder bei einem Altersunterschied von zehn Jahren oder mehr zwischen den Geschwistern
von James E. Hughes, Jr. (1999) | Zusammenfassung: Der Artikel „Eine Betrachtung der Geschwister als Enkelkinder bei einem Altersunterschied von 10 Jahren oder mehr zwischen den Geschwistern“ untersucht, wie Geschwister von denselben Eltern sehr unterschiedliche Botschaften erhalten können, insbesondere wenn ein…
Eine Reflexion über den Verkauf eines Familienunternehmens als traumatisches Ereignis
von James E. Hughes, Jr. (1999) | Zusammenfassung: Der Artikel „A Reflection On The Sale Of A Family Business As An Event Of Trauma“ erläutert, dass der Verkauf eines Familienunternehmens tiefe emotionale und zwischenmenschliche Traumata hervorrufen kann, selbst wenn der Verkauf einen großen finanziellen Erfolg mit sich bringt. Hughes...
Der Treuhänder als Regent innerhalb eines familiären Führungssystems
von James E. Hughes, Jr. und Patricia M. Angus (1999) | Zusammenfassung: Der Artikel „The Trustee As Regent Within A Family Governance System“ erläutert, dass ein Trust als vorübergehende Phase der „Regentschaft“ verstanden werden sollte, in der der Treuhänder Vermögenswerte hält und verwaltet, bis…