Unternehmerfamilien teilen sich das Eigentum an und die Verantwortung für das gemeinsame Familienvermögen und stehen vor der Herausforderung, den Familienzusammenhalt zu wahren und das Unternehmen angesichts der mit jeder nachfolgenden Generation wachsenden Komplexität und Vielfalt auf Kurs zu halten. Die Mitautorinnen des Buches„Build an Enterprise Family to Last“, Sara Hamilton und Margaret Vaughan Cox, haben diesen praktischen Leitfaden zusammengestellt, der 48 umsetzbare Schritte enthält, um sicherzustellen, dass sowohl die Familienmitglieder als auch das Unternehmen über künftige Generationen hinweg gedeihen.
Der Ratgeber ist in drei Teile gegliedert: dieFamilienreise, dieUnternehmensreiseund diepersönliche Reise. Jeder Abschnitt orientiert sich daran, wo wir herkommen, wo wir jetzt stehen,wohin wir wollen undwie wir dorthin gelangen wollen, und bietet bewährte Strategien und Hilfsmittel.
Der Leitfaden befasst sich mit wichtigen Fragen, darunter:
- Möchte die Familie weiterhin gemeinsam in ihre Zukunft investieren?
- Welche Identität und welche Wirkung möchte die Familie haben?
- Wie wird die Familie künftige Führungskräfte ausbilden und auswählen?
- Wie sehen die gemeinsamen langfristigen Unternehmensvisionen und die Ziele zu deren Verwirklichung aus?
- Wie wird der Governance-Prozess eine gerechte Entscheidungsfindung gewährleisten?
- Wie werden die Leistungsziele für das Unternehmen gemessen?
- Inwiefern hat meine persönliche Geschichte die Weltanschauungen geprägt, die mein Handeln bestimmen?
- Welche Rollen möchte ich in der Familie und im Unternehmen übernehmen?
- Welche Erfahrungen, welche Ausbildung und welche Unterstützung benötige ich, um mich auf diese Positionen vorzubereiten?
Hamilton und Cox haben sich mit Hunderten von erfahrenen Familien auf der ganzen Welt beraten, die zu diesem wegweisenden Leitfaden zum Aufbau einer beständigen Unternehmensfamilie beigetragen haben.