James (Jay) E. Hughes, Jr., advogado
O Sr. Hughes, morador de Aspen, no Colorado, é autor dos livros *Family Wealth: Keeping It in the Family* e *Family – The Compact Among Generations, ambos publicados pela Bloomberg Press, e é coautor, juntamente com Susan Massenzio e Keith Whitaker, de The Cycle of the Gift: Family Wealth and Wisdom, The Voice of the Rising Generation e Complete Family Wealth, todos publicados pela John Wiley & Sons, além de ser coautor, com Hartley Goldstone e Keith Whitaker, de Family Trusts: A Guide to Trustees, Beneficiaries, Advisors and Protectors. Além disso, escreveu inúmeros artigos sobre governança familiar e preservação de patrimônio, bem como uma série de “Reflexões” que podem ser encontradas em seu sitejamesehughes.com.
Ele foi o fundador de um escritório de advocacia em Nova York especializado na representação de clientes particulares em todo o mundo e, atualmente, está aposentado da prática ativa da advocacia. O Sr. Hughes foi sócio dos escritórios de advocacia Coudert Brothers e Jones Day. Atualmente, ele é membro ativo daWise Counsel Research Foundation, um centro de estudos com sede em Boston que oferece assessoria qualitativa a famílias que buscam evitar o provérbio “ficar sem camisa” e ajudar seus familiares a prosperar.
Ele é membro do Conselho Consultivo da Arlington Partners, presidente emérito e presidente do Comitê de Distribuição e Melhoria da Qualidade de Vida dos Beneficiários da Lineage Trust Company, membro do Family Firm Institute, membro da Society of Trusts and Estates Practitioners, membro fundador da Collaboration for Family Flourishing, laureado pelo Purposeful Planning Institute, diretor da Learning Courage Foundation, membro do Comitê Permanente da Fundação HS2, curador emérito da The Far Brook School, curador emérito do Prescott College, ex-curador da Fundação Albert e Mary Lasker, membro do Conselho da Fundação Hemera e membro do Conselho da Fundação da Família Robert H. N. Ho.
Ele tem sido palestrante frequente em diversos simpósios internacionais e nacionais sobre como evitar o provérbio “de mangas de camisa a mangas de camisa” e sobre o crescimento dinâmico dos capitais humano, intelectual, social, espiritual e financeiro das famílias, visando o seu pleno desenvolvimento.
É autor de vários prefácios de diversas obras publicadas sobre famílias e seu desenvolvimento, e já foi citado no *New York Times*, no *Wall Street Journal* e em várias revistas especializadas. É membro dos conselhos de administração de várias empresas de trust privadas, consultor de inúmeras instituições de investimento e membro de diversos conselhos de organizações filantrópicas privadas.
Jay é formado pela Far Brook School (turma de 1956), cujo método de ensino se baseia nas artes, pela The Pingry School (turma de 1960), pela Universidade de Princeton (turma de 1964) e pela Faculdade de Direito da Universidade de Columbia (turma de 1967). Ele é consultor da Family Office Exchange e recebeu o Prêmio do Fundador dessa instituição, além de ter recebido o Prêmio por Conquistas ao Longo da Vida da Private Asset Management, o Prêmio Family Partner do Ackerman Institute e o Prêmio por Conquistas ao Longo da Vida do Family Wealth Report.
Em 2021, foi criada a Fundação James E. Hughes, Jr. (JEHJF), em homenagem a Jay e como um presente para ele, com o objetivo de promover o avanço na área de gestão de patrimônio familiar e bem-estar geracional. Com base na pesquisa pioneira de Jay sobre os “Cinco Capitais”, a JEHJF foi concebida para difundir o espírito de Jay ao maior número possível de pessoas que tenham esse desejo.
O maior ato de “caridade” NÃO são os cheques que assinamos, mas a forma como tratamos as pessoas que temos o privilégio de liderar... As empresas poderiam ser a força mais poderosa para o bem no mundo “se simplesmente assumissem a profunda responsabilidade por aqueles que estão sob seus cuidados e se concentrassem continuamente em proporcionar-lhes um senso sólido de esperança para o futuro! Os líderes se concentram em mandar para casa, todas as noites, aqueles que estão sob seus cuidados, sabendo que quem eles são e o que fazem é importante. A maneira como lideramos influencia a maneira como nosso pessoal “vive”. https://www.bobchapman.co/
Resposta de Jay:
Sim, o desenvolvimento de uma cultura de cuidado é a virtude mais essencial para o sucesso de qualquer comunidade humana, incluindo a comunidade empresarial — tal cultura representa o primeiro e mais importante dos deveres de qualquer fiduciário: o dever de cuidado. Os líderes que atuam como líderes-servidores, que lideram “por trás”, como disse Lao Tzu, são fiduciários consumados para suas comunidades; eles lideram com cuidado. Jay Hughes