Joyas ocultas n.º 2 – El camino hacia la gobernanza de una empresa familiar: armonizar múltiples valores y prioridades para desarrollar el capital familiar

por Dennis T. Jaffe, doctor (2013) | Resumen:

El artículo «El camino hacia la gobernanza de una empresa familiar» explica cómo las familias acaudaladas pueden crear sistemas de gobernanza que favorezcan tanto las relaciones familiares como la propiedad compartida de la empresa o los activos financieros.

Jaffe explica que los fundadores y los herederos suelen tener una visión diferente de la riqueza. Los fundadores suelen valorar el control, la asunción de riesgos y la creación de empresas, mientras que los herederos suelen tener dificultades para encontrar un propósito, definir su identidad, asumir responsabilidades y participar de forma significativa en la empresa familiar.

El artículo destaca tres vías importantes para el éxito familiar a largo plazo: fomentar los lazos familiares, gestionar adecuadamente las empresas familiares y desarrollar el capital humano de la próxima generación. Estas vías ayudan a las familias a generar confianza, definir claramente las funciones, preparar a los futuros líderes y reducir los conflictos.

Jaffe también destaca la importancia de los consejos familiares, las constituciones familiares, los valores compartidos, los programas educativos, la filantropía y unas políticas claras en materia de propiedad, empleo, toma de decisiones y sucesión.

En conclusión, el artículo sostiene que las estructuras jurídicas y financieras por sí solas no son suficientes. Una empresa familiar solo puede prosperar a lo largo de varias generaciones cuando la familia fomenta activamente la comunicación, la gobernanza, un objetivo común y la preparación de la próxima generación.

Este artículo se escribió hace una década. En él se presentan varios modelos y herramientas que se interrelacionan para garantizar el éxito de la empresa familiar a lo largo de las generaciones. En él se describen las complejas tareas que conforman la entidad híbrida entre familia y empresa. En los años transcurridos desde entonces, he podido validarlos, ampliarlos e integrarlos en un modelo generativo, es decir, una empresa familiar capaz de crear riqueza de forma continua.